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关于祥生地产今年的战略动作,你知道多少?

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发表于 2019-7-26 20:05:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

  很多人都在说地产已经进入下半场,但在总体不乐观的大环境下,祥生地产依然保持着稳健的发展态势,而且市场严峻的现状,祥生的优势相对显露得更加鲜明。
  

  
  据中指研究院数据显示,截止到2019年6月30日,祥生地产共计实现销售金额550.7亿元,排名位列品牌房企销售业绩排行榜第28位、2019中国房地产开发企业经营绩效TOP3。并且连续十年蝉联中国房企百强榜。
  
  与此同时,据祥生地产公开数据显示,今年上半年期间,祥生累计开展了数十场活动,半年交付房源达13247户,交付满意率高达85.26%。而品质与服务的持续提升,也将延续使祥生获得更多市场的认可与客户的支持。
  
  在此基础上,伴随新战略的稳步推进,祥生地产的区域架构也在逐步完善。在已有浙北、浙南、浙东、苏皖、安徽、环沪、内蒙区域平台的基础上,2019年5 月祥生地产新成立了华中区域,聚焦华中地带,密切关注湖南、湖北、江西的发展机遇。

另外,祥生的公益事业也在稳步推进。随着祥生公益基金会的成立与四叶草公益计划的正式启动,祥生将肩负更多社会责任,努力让幸福和温暖走进每一个最需要的地方。
  
  1+1+X战略稳步推进
  
  祥生的“1+1+X”战略,即浙江+泛长三角+重点潜力城市的布局策略。面对崭新的市场格局,祥生选择以长三角城市群为基础,由内向外建立三个梯次的纵深发展观。其核心是以浙江省为核心发展区域,以泛长江三角区域为核心增长区域,同时上述区域之外的潜力型发展城市将作为未来布局扩张的铺垫。
  
  首个“1”,就是祥生地产的大本营——浙江省,在坚持以杭州为重心的同时,祥生的足迹成功贯穿浙东、浙北、浙南。
  
  第二个“1”,则为祥生地产准备重点布局的泛长三角区域,作为世界第六大世界级城市群,也是中国唯一的世界级城市群,其发展的潜力和辐射效应已经逐步显现,祥生地产将以上海为龙头,持续稳定布局、稳健发展。迄今为止,已先后成功落子江苏、安徽、山东、江西、福建等五省二十一城,初步形成了品牌的联动势能与协同效应。
  
  与此同时,祥生更将“X”的认定目标,锁定合理管控半径下的核心二线城市与核心一线城市周边的二三四线城市。祥生持续抢占城市化发展的价值高地与增长中心,诸如近期进驻的呼和浩特、常德等城市,随着城市群的协同发展,城市价值在不断增强。
  
  1+1+X的投资战略,管理集中,核心城市形成的核心运营能力,成本控制能力,集采能力能更好更快地复制到周边城市,未来在其他地方也可以实现复制和输出,令规模实现快速增长,且发展的可持续性强。通过布局战略的深化建构,祥生将进一步夯实核心区域的健康发展,同时更进一步地完善在全国范围内的发展格局。
  
  强修内功,与奋斗者共成长
  
  在新战略持续落地的同时,祥生为了为新战略的推进提供更科学有效的保障,在2019年正式启动了新的组织构架,提升了标准化管理和人才激励措施,其目的是为了优化机制,以人为本,与奋斗者共享。
  
  在组织构架上,祥生地产建立了“集团总部—区域平台—项目集群(含事业部及直管项目)”为主体的2.5级组织管控架构,强调“精总部、强一线、快集群”。集团总部精,区域平台强,项目集群高效执行,提升决策和经营效益,最终实现组织整体的生态闭环及长效治理。
  
  换言之,未来祥生的总部集团将扮演“大脑系统”的角色,主要是把握战略方向,做好标准化建设、风控管理,设定良好的驱动机制,同时进行品牌文化建设。区域平台负责规划与经营、适度业务决策、提供专业建议、业务与管理创新和地区性标准化、服务支持项目、区域的人才、资源、专业技术平台,项目集群则在集团与区域的指导下高效执行,以开发、进度为龙头,以设计、质量为保障,以成本、客服为支持,成为业务能手、利润中心。
  
  在人才激励上,祥生地产今年专门成立了薪酬委员会,并同步出台了一系列激励政策。锁定开发运营环节各个链条,充分服务一线,让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益,真正实现共创、共享、共生长。

  面临新的行业挑战,而今的祥生正在以明确的战略思路,有质量的迈向千亿后的发展之路。而未来祥生还将通过布局战略的深化建构,进一步夯实核心区域的健康发展,同时更进一步地完善在全国范围内的发展格局。
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